שנה מהיום – תשמח שקראת את העלון הזה
תוכנית 'ניצוץ' (ניהול יצירתיות וצמיחה)
מהפכת החדשנות
בעולם בו התחרות העולמית והמקומית גדלה, מחזור חיי המוצרים מתקצר ומוצרים שאין בהם ייחודיות מועתקים ומיוצרים בארצות העולם השלישי בעלויות מזעריות, יש חשיבות עליונה ליכולת המפעל לחדש ולהתחדש. תוכנית 'ניצוץ', של משרד התעשייה והמסחר, מסייעת למפעלים להגדיל מכירות ורווחים באמצעות חדשנות ויצירתיות. ההנחיה והייעוץ בטכניקות החדשנות השונות של התוכנית מועברים ע"י יועצי החדשנות המובילים במגזר הפרטי.
מי זכאי להשתתף בתוכנית
זכאים להשתתף מפעלים תעשייתיים ועסקיים המעסיקים מ- 10 עד 500 עובדים ובעלי שדרת ניהול בסיסית.
היקף הסיוע של המשרד
פרויקט חדשנות בניצוץ הנו בן 150 שעות ייעוץ ובמקרים חריגים יכול להגיע עד 250 שעות ייעוץ. שיעור ההחזר של משרד התמ"ס למפעל המעסיק עד 100 עובדים הנו עד 75% מעלות הייעוץ. למפעל המעסיק מעל 100 עובדים שעור ההחזר הנו עד 50% מעלות הייעוץ. עלות שעות הייעוץ להחזר הנן לפי תעריפי הממונה על השכר במשרד האוצר.
כיצד להשתלב בתוכנית
מפעל המעונין להשתתף בתוכנית יפנה לרכז התוכנית, ניר בן אהרון ממכון ירושלים לחקר ישראל טל: 5630175 02 (שלוחה 25 או 30), פקס: 5639814 02, או למינהל המימון במשרד התעשייה והמסחר טל: 6220368 02. לצורך התאמת התוכנית למפעל, יקבל המפעל (חינם) מפגש לאבחון, התייעצות והגדרת כיוון החדשנות שלו ולהתאמת היועץ.
בירוקרטיה פשוטה
מנהלי מפעלים שהשתתפו בתוכנית ניצוץ ציינו את הפתעתם ממהירות התגובה שלנו ומהעדר בירוקרטיה. אמנם אנחנו תוכנית ממשלתית אולם גם בנו דבק הניצוץ היצירתי...
סודיות ואתיקה
רכז התוכנית, אנשי משרדו והיועצים מחויבים בנאמנות מקצועית ובשמירת סודיות.
הצלחות בתוכנית
עד כה נהנו מעל 350 מפעלים מתוכנית ניצוץ. קצב הצמיחה של מפעלים בעקבות התוכנית היה גבוה יחסית לקצב הצמיחה הממוצע של מפעלים דומים בישראל. מפעלים פיתחו בממוצע מעל שישה מוצרים חדשים בעקבות התוכנית.
מידע נוסף ניתן למצוא באתר: http:/www.moital.gov.il/nitsos
תגובות משתתפים
הודות לניצוץ פיתחנו את קולקציית 2000 שלנו, המיועדת בעיקר ליצוא. בשעה שהשוק המקומי, שוק התיירות, כמעט ונעלם, הרי שהיצוא שלנו גדל מדי שנה, דבר שמאפשר לחברה לשרוד ולהתפתח.
סמי (שמואל) גרוס, מנכ"ל Roman Glass Company (לשעבר ספירים), (ייצור תכשיטים מזכוכית רומית עתיקה)
מעדני יחיעם זכו לפרסום נרחב בעיתונים כמפעל הנקניקים בעל גידול המכירות הגבוה ביותר ביחס להוצאות הפרסום. הדבר הושג הודות לחדשנות במוצרים ובאריזות. מנוע הצמיחה של המפעל מבוסס על ניהול החדשנות. אנו מודים לניצוץ על שסייעו לנו להגיע להישגים כאלו.
יוחאי נאמן, מנכ"ל מעדני יחיעם, (מעדני בשר ונקניק)
אחד מהרעיונות שעלו בסדנת ניצוץ הינו יצור של דיסק חיתוך חדשני 'הטריפל', המחוזק ברשת ביטחון. פיתוחו מאפשר שיפור של 50% בחוזק המכני, תוספת משמעותית לבטיחות המשתמש והוא ממוצב כדיסק החיתוך המוביל בבטיחות ובאיכות. אנו מייצרים את הדיסק במערך הייצור הקיים, בתוספת עלויות מינימליות והביקוש אליו עצום.
אמנון שחם, מנכ"ל גמל, (דיסקים להשחזה וחיתוך)
בעקבות סדנות ניצוץ פיתחנו מעל 15 מוצרים חדשים, הכפלנו מחזור ושילשנו רווח. כיום מעל עשרים וחמישה אחוז מהמכירות מגיעות ממוצרים חדשים בני פחות משנתיים. המפעל ביסס שם של מוביל חדשנות בתחום הפלסים והתפרסם במספר מגזינים מקצועיים. ניצוץ הקנתה לנו כלים לניהול חדשנות מקצועי, כלים אלו מובנים בשגרת המפעל ומובלים ע"י מנהל חדשנות.
פול שטיינר, מנכ"ל קפרו, (ייצור פלסים וכלי מדידה)
… השיטה פשוטה ולכאורה טריוויאלית, המצריכה תרגול בחשיבה, אך הבנת השיטה תורמת לכל אדם גם בחיי היום יום. כתוצאה מהשימוש בשיטה הורדנו את עלות המוצר שפיתחנו ב- 25% ושיפרנו את יעילותו, דבר שיאפשר להוציא אותו לשוק. לא נשאר אלא לשאול: "כיצד לא חשבנו על זה קודם".
רפי צור, מנהל מחקר, מפעל הידרומטיק, (ייצור פתרונות השקיה לחקלאות)
בעקבות הטיפול המקצועי והנאמן של היועצים איתם עבדנו במסגרת ניצוץ, הכפלנו את התפוקה והגענו אפילו למצב של עצירת הזמנות…
משה מקבי - מנכ"ל "שבב- תעשיות רהיטים בע"מ"
החברה מצליחה ומתקדמת למרות המצב הכלכלי העולמי, תוך כדי פיתוח מוצרים נוספים וחיזוק מוצרים קיימים. בין הכלים שאנו מפעילים נמצאים גם הרעיונות המקוריים שעלו בסדנת ניצוץ. רעיונות אלו עוזרים להעשיר את קו המוצרים של החברה ולהגדיל את הערך ללקוח.
עמיר אורעד, מנהל שיווק ופיתוח עסקי, חברת סאיוטה, (הבטחת תשלומים באינטרנט)
הגבלת אחריות
אין לראות בפרסום זה התחייבות מטעם משרד התעשייה והמסחר להפעיל את התוכנית בכל מפעל אשר יפנה ויימצא מתאים. הפעילות וההחזרים בתוכנית כפופים להוראות המנכ"ל ולנוהלי העבודה של התוכנית אותם ניתן להשיג ישירות ממשרד התמ"ס או מאתר האינטרנט של התוכנית ( www.moit.gov.il/nitsos.htm ).